¿Quieres empezar a desarrollar una cultura innovadora en tu empresa? ¡Enfócate en tu fuerza de trabajo! Aprende 5 pasos básicos para crear un equipo de innovación en tu negocio.
Google les permite a sus empleados utilizar el 20% del tiempo de su horario laborar en temas de innovación.
Así es, la famosa compañía se mantiene siempre a la vanguardia, iterando y creando valor gracias a que sus trabajadores, además de sus tareas respectivas a su especialidad, emplean tiempo para desarrollar nuevas formas de entregar valor al cliente.
No todas las empresas somos Google y podemos restarle tiempo a nuestros trabajadores para que se ocupen de otras tareas además de las inherentes a su puesto de trabajo.
El problema recae en que , los trabajadores están tan abrumados con proyectos y tareas por cumplir que realmente no tienen tiempo para experimentar diferentes procesos y pensar cómo llegar a un resultado de forma distinta.
De hecho, si les mencionas la palabra innovar lo relacionarán con tener más trabajo y eso lo rechaza cualquiera. Al final, terminan siguiendo los mismos procesos repetitivos de siempre y por tanto, tus resultados son los mismos.
Por tal motivo, y si quieres transformar a tu empresa en una empresa innovadora, vale la pena abrir un departamento independiente dedicado exclusivamente a innovar en procesos, productos y en la forma cómo entregas valor al cliente.
Ya sabes, ese core innovador encargado de mantenerse actualizado en las últimas tendencias de innovación, investigar casos de éxito de empresas y aprender lecciones que podrán ajustarse a los objetivos de tu compañía.
Además, como sus tareas están únicamente enfocadas a temas de innovación, podrán hacer experimentos con mayor rapidez, aprender de sus errores con agilidad y acertar tempranamente con producto o servicio innovador.
Entonces aparece la pregunta ¿cómo formar un equipo de innovación en mi empresa? En Kurios te damos 5 claves para empezar a desarrollar un team altamente innovador ¡Vamos allá!
La innovación florece en un terreno que alaba los ensayos y errores, permitiendo a tus trabajadores la experimentación de tus equipos.
Se marchita en equipos que siguen el mismo proceso de siempre, aquellos que se quedan en la zona de confort por miedo a ser sancionados por equivocaciones.
Si quieres desarrollar un equipo de innovación en tu empresa es crucial que levantes castigos y amonestaciones cuando un miembro se equivoque en la creación de un proyecto.
Para crear Fomenta una cultura que impulse la prueba y error de manera productiva.
Además, las empresas más innovadoras del mundo logran iterar con más agilidad y frecuencia ya que sus trabajadores aprenden más rápido de sus errores, por tanto encuentran soluciones de forma acelerada.
Mantener a tu team dentro de un cuadrado de seguridad aleja a kilómetros la innovación de tu empresa.
Tus trabajadores necesitan sentirse confiados y apoyados en sus proyectos, al sentirse respaldados por ti podrán experimentar libremente sin temores a fallar o quedarse callados por no cometer un error.
La innovación es el resultado de un error que se convierte en aprendizaje.
En Kurios hemos co-creado el curso de Digital Foundations donde aprenderás cuáles son los cambios que se están dando en el mundo, las nuevas tecnologías, metodologías y roles que surgen y los mindsets que puedes incorporar para hacer frente a ellos.
Ninguna mente es igual y ese es el secreto de la innovación en los equipos. Cuando iniciamos un nuevo proyecto, es común asignarle tareas a un mismo grupo de personas.
Pero para crear una cultura innovadora en tu empresa, debes acudir a la inteligencia colectiva y desarrollar teams con perfiles diversos dentro de él.
Dentro de ese proceso colaborativo, surgirán diversos enfoques y perspectivas sobre proyectos, ideas, hipótesis, experimentos que enriquecerán el factor innovación en tu empresa.
Combinar al ingeniero de software, el marketer y el product manager da resultado en un cóctel innovador.
La idea es formar equipos diversos con distintos modos de pensar, experiencias visiones y habilidades que se complementen y den vida a ideas frescas y factibles.
Cada miembro de tu empresa tiene un talento especial que lo hace único.
Están los perfiles más técnicos que siguen procesos y mantienen el control del proyecto.
En una escala más creativa y libre, se encuentran aquellos espíritus que piensan fuera de la caja y les entusiasma trabajar en nuevas ideas.
Otro tipo de trabajador importante es el coordinador, aquel que siempre le pone fecha a las reuniones y programa las tareas a cada equipo, sirviendo también como enlace cos equipos de dirección.
Para crear un equipo de innovación en tu empresa, define los perfiles y detecta a esas personas que encajan con ello.
Luego, analiza su performance y ten una conversación con tus jefes para pedirles si es posible integrar a ciertos trabajadores a proyectos de innovación de la compañía.
Llegar al punto donde verdaderamente puedes decir que tu empresa es innovadora no sucede de la noche a la mañana. Al igual que cuando quieres aprender una nueva habilidad, es necesario desarrollar los skills adecuados.
Y si tu empresa aún es nueva en el tema, probablemente no haya personas con la autoridad de dar capacitaciones sobre herramientas, frameworks, flujos de trabajo, mindsets, etc.
Cuando formes tu team innovador engríelos con cursos y capacitaciones dictados por especialistas en innovación dentro de tu empresa.
Recuerda que este equipo será el encargado de encontrar distintas formas de generar valor, aumentar ventas, mantenerte competitivo en un entorno incierto.
Debes empezar a verlo como uno de los departamentos clave para el éxito de la compañía.
Y por tanto, priorizarlos y darles las mismas oportunidades de formación profesional.
Si quieres generar compromiso con el nuevo enfoque de innovación a la empresa, es importante que te tomes su formación muy en serio.
Además de desarrollar sus skills, notarás cómo tu equipo muestra mayor compromiso con su rol de innovación.
Verán que no se trata de una tendencia de moda que quieres aplicar por un rato, más bien una nueva práctica sistemática a la que deberán adaptarse de por vida.
Esta es la parte en donde muchas empresas fracasan al adoptar un espíritu innovador. Surgen muchas ideas e iniciativas y todo el equipo empieza a volar. Pero el tiempo no es estático y cuando menos nos demos cuenta, las tareas del día a día van sepultando ideas buenísimas que al final quedan en el aire.
Para crear un equipo de innovación en tu empresa, no basta con darle un espacio libre a la generación de ideas: hay que organizarse.
Es importante que asignes un horario fijo o semanal para reuniones productivas con tu nuevo equipo de innovación.
La constancia en el seguimiento es clave para sacar adelante aquellos proyectos que surgen en un brainstorming dentro del equipo de innovación.
Al final del día, ellos pueden ser todo lo creativos e independientes que quieran, pero si no convocas a reuniones como lo haces con otros equipos, esas ideas no pasarán a la siguiente etapa o bien, debido a tu poca involucramiento en el proyecto, tu equipo podría darle la luz verde a proyectos que no son viables y que están destinados a fracasar.
En Kurios capacitamos a tus equipos para que adopten la cultura de innovación y la hagan parte de todos sus procesos. Ayudamos a desarrollar sus habilidades para logren pensar de maneras distintas cómo mejorar procesos, levantar proyectos y cumplir objetivos, mientras redescubren su verdadero potencial. Todos los cursos y programas son dictados y co-creados por profesionales que ya han trabajado en las empresas más innovadoras y ágiles del mundo como Amazon, Facebook y Uber.Contáctanos aquí.
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