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Programas de entrenamiento en habilidades digitales de última generación como Digital Product Management, Growth, Data Analytics, y más.

Product Management y su relación con Data analytics en el sector minero

La analítica avanzada es un tema que se ha posicionado en el sector minero para optimizar procesos en planta y por esto, en el 2020, Minsur creó el área de transformación digital para llevar este tema a sus operaciones. Apalancándose del programa de 6 semanas, Digital Product Management de Kurios, desarrollaron en los colaboradores habilidades para crear productos digitales que les permitan proponer y liderar proyectos innovadores, con base en análisis de datos.

Resultados:

  • Aplicación de los conocimientos aprendidos en proyectos de innovación digital enfocados a lograr eficiencias internas.
  • Roadmap de operaciones digitales planteado con base en data analytics alineado a product management.
  • Desarrollo del mindset digital entre los colaboradores.
  • Tasa de finalización: 92%
Retos
  • Desarrollar habilidades digitales de producto, growth y data en colaboradores y líderes clave de FEMSA.
  • Apalancar los procesos de transformación e innovación dentro de FEMSA.
  • Ser un partner para dar soporte en la estrategia digital de Xpertal y su School of Innovation, para ir generando una fuerza de trabajo para la era digital
Soluciones
  • KURIOS brinda una solución de entrenamiento en habilidades digitales de última generación, brindados por expertos de empresas innovadoras globales como Amazon, Uber, Dropbox, Rappi y más.
  • En una primera etapa, se impactó a 25 colaboradores y líderes de diversas áreas de FEMSA, con los programas de entrenamiento Digital Product Management, Growth 101 y Data Driven Decision Making, en 10 semanas.
  • Los programas contribuyeron con (i) aplicabilidad práctica y (ii) con instructores de clase mundial de empresas como XXX.
Impacto
  • FEMSA implementó proyectos tecnológicos planeados y ejecutados in-house.
  • Se agilizó el time-to-market de los productos.
  • Se promovió una mayor comprensión del ciclo de desarrollo de producto por parte de los colaboradores.
  • Se fortaleció el músculo tecnológico de la empresa.
  • Key Metrics: NPS promedio: 68, Completion Rate: 88%

“Nos asesoramos con consultoras de tier 1 para entender de dónde venía el valor de lo digital en la minería y ahí nos dimos cuenta de que, una buena parte, venía por analítica avanzada, pero también teníamos que generar ese momentum en la compañía hacia lo digital y en ese camino encontramos a Kurios como un socio estratégico”

Piero Saravia

Gerente de Transformación Digital

La empresa

Minsur es una compañía peruana con operaciones en Perú y Brasil y se constituye como el segundo productor de estaño a nivel mundial. Su propósito recién lanzado es: “Mejorar la vida, transformando minerales en bienestar".

En 2018 fue admitida en el International Council on Mining and Metals (ICMM), una institución conformada por 27 corporaciones líderes en minería a nivel mundial.

Contexto

En el 2020, Minsur creó el área de transformación digital, con el objetivo de promover proyectos innovadores en la empresa. En este proceso, se dieron cuenta de que una buena parte de los procesos digitales en el área de la minería, vienen de la analítica avanzada y de generar el momentum en la compañía hacia las nuevas tendencias globales, aprovechando la tecnología de punta y el análisis de datos para llevarlos a las operaciones en planta.

Uno de los grandes retos de esta área fue generar en las personas la iniciativa de lanzar proyectos de transformación digital, que sean promovidos por cualquier colaborador de la compañía y que se tuvieran las bases, los recursos y los conocimientos necesarios para llevarlos a cabo. Así que encontraron en Kurios un partner importante para la empresa, ya que les permitió desarrollar capacidades digitales en sus equipos, a través del programa de Digital Product Management, con el objetivo de crear productos que sean innovadores en el sector.

Impacto

  • El enfoque en analítica avanzada ha permitido comenzar a plantear el roadmap para llevar procesos digitales a las operaciones en campo y en oficina.
  • El curso de Digital Product Management, permitió desarrollar entre los colaboradores el mindset digital, y comenzaron a implementar términos y estrategias propias del ecosistema tecnológico. Además, el enfoque práctico del programa ha permitido que se apliquen los conocimientos aprendidos a los proyectos que surgen dentro de la compañía y que son liderados por los mismos colaboradores.
  • Actualmente, los colaboradores que deseen liderar proyectos digitales, deben realizar el curso de Digital Product Management con Kurios.

“Los alumnos sienten que el curso les ha abierto la mente, no solo para el proyecto en el que están actualmente, sino para futuros procesos”

Piero Saravia

Gerente de Transformación Digital

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